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      培訓教育

      培訓教育
      目的
      為規范和加強榮庭環保科技集團有限公司員工培訓管理工作,提升員工隊伍的整體素質,改善員工的工作質量和績效,以促進本公司的持續、長效發展.
      原則
      1. 全員參與,系統管理。員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。
      2. 分層分類,按需施教。根據員工層次、類別不同,實施差異化的培訓管理,保證全體員工均能得到有效培訓。同時,培訓工作圍繞本公司的戰略目標及員工的實際需求開展,并根據本公司不斷發展的實際對培訓計劃進行調整、更新。
      3. 跟蹤評價,獎優罰劣。及時進行培訓效果的跟蹤評估,對受訓員工進行考核,并將考核結果與職業生涯發展及后備人才選拔等員工管理機制相關聯。
      培訓方式
      1. 內部培訓
      內部培訓指在公司內部開展,由在崗員工擔任培訓師(即“內部講師”)進行主題培訓,適用于專業性、技巧性突出的業務技能培訓。可建立內部經驗交流機制,以部門為單位定期開展,由經驗豐富、業績突出的員工(如總工程師等)講授專題業務知識或相關工作技巧,并組織集體討論,彼此分享工作經驗與心得。通過經常性的內部交流與共享,發揮優秀員工的智慧和榜樣作用,激勵員工之間的相互學習與進步。
      2. 引入培訓
      引入培訓指根據公司戰略發展需要及各部門業務發展需要,邀請外部培訓師和專家來公司對員工進行相關內容的主題培訓。
      3. 外派培訓
      外派培訓指根據公司發展戰略、經營目標及培訓需求,由公司提供一定標準費用安排優秀員工、中層干部和公司領導參加的有針對性的外部培訓。
      4. 遠程培訓(E-Learning)
      遠程培訓指公司與外部軟件公司合作,建立公司員工遠程培訓系統,提供多種形式的在線學習培訓,有效解決管理、業務技能等方面的問題。
      培訓流程

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